Пришел в компанию в феврале 2019 года. 4 года был высокорезультативным риелтором, провёл более 130 сделок и решил развиваться в управлении, собрал команду единомышленников, создаю культуру успешных людей, которые эффективно работают и эффективно отдыхают.

В апреле 2021 года я стал наставником. Спустя четыре месяца мне удалось достичь статуса старшего партнера. В этом процессе мне активно помогал мой руководитель Дмитрий Назаров, который поддерживал меня и способствовал моему развитию. Также важную роль сыграл мой предыдущий опыт в формировании команды, а также мои амбиции и стремление вывести свою команду на лидирующие позиции в офисе.

Я рекомендую пройти трек обучения для руководителей, так как он помогает раскрыть внутренний потенциал и создает возможности для роста и самосовершенствования. Став старшим партнером, я получил возможность развивать экспертов, помогать людям достигать новых высот под моим руководством и сформировать команду единомышленников.

В марте 2024 года я стал наставником и вскоре прошел обучение в Школе Менеджера в мае того же года. 1 августа меня назначили на должность старшего партнера. Успешное прохождение наставничества стало возможным благодаря обучению в Школе Менеджера и поддержке моего старшего партнера.

Я настоятельно рекомендую пройти трек обучения для руководителей, так как он предоставляет колоссальный опыт и инструменты, необходимые для создания успешной команды в будущем. Став старшим партнером, я значительно улучшил свои навыки как руководителя и специалиста в своей области, а также смог сформировать успешную команду.

Я стала наставником через полтора года работы в компании СПН. После этого мне понадобилось четыре месяца, чтобы перейти на позицию старшего партнера. В этом процессе мне очень помогала мой руководитель отдела Пелагей Татьяна, которая делилась ценными знаниями о документации и работе с агентами.

Я рекомендую пройти трек обучения для руководителей, так как он предлагает очень подробный анализ по каждой категории специалистов, как работать с эмоциями, мотивацией и постановкой целей. Обучение направлено конкретно на нашу специфику работы.

Став старшим партнером, я получила хороший опыт работы с людьми не в найме ( а это большой пул отработки возражений), помимо этого набираюсь пассивной экспертности, изучая и анализирую кейсы своих агентов.

В сентябре 2020 года я стала наставником. Через девять месяцев после этого мне удалось достичь статуса старшего партнёра. В этом процессе мне очень помогли мой РОП — Дина, и Я сама — моя настойчивость, целеустремленность и амбиции.

Если ты не был никогда руководителем, это отличное базовое знание. Не нужно перечитать дополнительно тысячу книг или проходить дополнительно курсы, чтобы понять о чем это обучение. Обучение передает самую важную информацию.

Став старшим партнёром, я достигла того места, о котором мечтала. Мне нравится компания, моя должность и работа, которую я выполняю. Всё произошло так, как я и хотела.

В октябре 2023 года я стал наставником. Спустя два года в Новосибирске и девять месяцев в Москве я достиг статуса старшего партнёра. Этот путь был значительно облегчён мыслью о переезде и смене статуса в компании. Наставничество в Москве проходило под патронажем Константина Резникова.

Я настоятельно рекомендую пройти трек обучения для руководителей, так как он открыл для меня новые инструменты в управлении и позволил увидеть взаимодействие с людьми под новым углом. Для меня СП — это движение по экономической модели Р. Киосаки, 3-й квадрант. Рост и развитие внутри большой структуры, стабильность.

Я стала наставником в июле 2021 года и через шесть месяцев стала старшим партнёром. В этом пути мне значительно помогли Марта Шевченко и РОП Мячин Роман, а также моё упорство и достигаторство. Я настоятельно рекомендую пройти трек обучения, потому что мне это придало уверенности и большую базу знаний.

Став старшим партнёром, я получила признание своих достижений, возможность передавать своей команде свою экспертность и выводить ребят на высший результат, чтобы они зарабатывали ещё больше, чем я, когда была СПН. У меня освободилось время, и появилась табильность в доходе.

В июне 2024 года я стала наставником, начиная с команды из шести человек, из которых четыре успешно перешли в ТОПы по выручке и воловке. Через пять месяцев я стала СП.

Успешно пройти наставничество помогла Татьяна Пелагей, она мой наставник по жизни! Еще мне помогало мое желание развиваться по карьере. Мне нравится, когда у людей получается выходить на результат, особенно, когда этот путь мы прошли вместе.

Я рекомендую пройти трек обучения, потому что это оно меняет сознание, ты смотришь на вещи под другим углом. Когда ты работаешь агентом, ты сфокусирован только на себе, тебя интересуют только твои личные результаты, когда ты проходишь обучение для руководителей ты на одно и то же смотришь более глобально со всех сторон. Это расширяет твое мировоззрение, дает тебе очень классные навыки управленческие, которые не только в работе помогут, но и, например, в организации семьи или быта с родными, близкими, друзьями. Просто это прокачивает тебя морально очень круто.

СП — это такой опыт колоссальный, которым ты обрастаешь, и ты ежедневно становишься лучше и лучше. Так, а что еще? Удовольствие! И больше стало удовольствия! Всё!

Хоть и с 1 апреля я уже выполнял эту роль в группе по договорённости с СП, с 1 сентября я официально стал наставником. В тот же день я перешёл на позицию старшего партнёра.

Успешно пройти наставничество помогла РОП Альвина Мкртчян, которая рекомендовала меня как СП. Было принято решение, что нужно пройти трек обучения руководителя в проекте «Кадровый резерв». В проекте прошел обучение по развитию компетенций и навыков руководителя.

Очень рекомендую пройти трек обучения! Для меня были интересные, полезные тренинги, которые помогли структурировать мои знания и навыки, сделав меня эффективнее, как руководитель. Став старшим партнёром, я осознал, какие навыки мне нужно развивать дальше, чтобы стать успешным руководителем в АН Этажи.